有这么一位了不起的商人,他在中国的旅游和酒店行业闯出了大名堂,他的创业路上全是难关和努力,被大家叫做“国内连锁酒店的老祖宗”,这人就是季琦。
季琦从小家境不好,但他勤奋读书,考上了好大学,接受了很棒的教育。正因为这样,三十岁那年他创办了携程网,这是个可以在网上预订旅游的地方,给中国的旅游市场带来了大变化。
后来,季琦在36岁那年创办了如家连锁酒店,紧接着过了三年,他又推出了汉庭酒店集团。他每次创业都那么成功,这里面到底有啥窍门呢?
【一、恐怖的执行力】
季琦开始创业,说起来还挺偶然的。九十年代初期,他刚从上海交通大学读完硕士,就碰到了一个赚钱的好机会。
那时候,旅游这行刚起步,大家心里想出去玩,可就是不知道咋规划行程。于是,旅行社就出现了,跟着团旅游成了那时候的流行风尚。
不过,季琦却有着不一样的想法,他觉得,要是能把旅游路线、机票酒店这些信息都放到一个平台上,大家就能自己轻松安排旅行了。
要把这个想法变成现实挺难的,得花不少功夫还得有点新点子。但季琦是个行动派,他找来了梁建章和范敏,三人一块儿搞了个旅游网站,叫携程网。这个网站后来成了国内旅游的老大,让中国旅游业大变了个样。
从这个例子能看出来,季琦的执行力真是太强了,他能很快地把自己的想法变成实际行动,遇到困难和挑战也不放弃。就凭这股执行力,携程网才能在很短时间里成为中国旅游业的领头羊。
创业要想成功,执行力很重要。有了好点子,还得靠强大的执行力去落实。季琦的执行力就表现在他对目标很清楚,对细节也抓得很紧。他能在短时间里把人、财、物都集中起来,还能让各个部门配合得很顺畅。
季琦创业成功,主要靠的就是他那惊人的行动力。他有独到的生意眼光,加上特别能干的劲儿,让他在旅游这行当里闯出了名堂,创办了携程网、如家酒店、汉庭酒店这些大名鼎鼎的公司。
这些公司干得好,不仅让季琦赚了大钱,出了大名,也大大推动了中国旅游和酒店行业的进步。
【二、敏锐的眼光】
携程网火了之后,首都旅游集团这个旅游界的大佬也盯上了这个新秀。他们瞧上了携程网那别具一格的经营方式和巨大的市场潜力,所以就主动找上门来,想跟携程网一起干点啥。两边这就开始商量,看看能合作点啥项目。
聊天时,季琦有个新奇点子:学学国外那套“连锁酒店”的做法。他说,现在中国旅游业这么火,大家对住的地方要求也越来越高了。
不过,那时候国内的旅馆大多住宿条件不好,安全问题也挺多。所以,季琦觉得,要是建连锁旅店,统一装修和管理,就能给旅客提供全国各地都一样的高质量服务了。
季琦提出后,携程网和首都旅游集团打算一起开一家连锁酒店。携程网有旅游业的经验和资源,首都旅游集团则在酒店业很有实力,所以他们一起创办了如家连锁酒店。
季琦带着如家连锁酒店快速发展,没多久就成了国内连锁酒店行业的老大。
如家连锁酒店靠着不一样的经营方式和出色的服务,很快就受到了大家的欢迎。他们所有的店都装修得一样,管理也一样,给客人提供了干净、舒服又安全的住的地方,满足了大家对好住宿的期望。
如家连锁酒店之所以能成功,不光是因为季琦有眼光和行动力,还得益于整个团队的协作和创意。携程网及首都旅游集团的团队成员一起努力,把季琦的想法变成了真事儿。他们一直在尝试新东西,正是这种探索和创新的精神,让如家连锁酒店在市场上赢得了成功。
【三、引入竞争】
季琦并没有因为如家的成功就停下来不前进,他觉得,一家独霸并不是好事,有点竞争才是理想的。而且,如家连锁酒店在国内的发展已经碰到了天花板,得靠一个新品牌来给市场添点活力。
就这样,39岁的他创办了汉庭连锁酒店,汉庭的定位比如家稍高一点,更看重品质和服务。季琦特地请来了外国设计师进行专门设计,装修上,汉庭大量采用了简约欧式风格,这在当时非常时尚。
汉庭连锁酒店之所以厉害,是因为它有自己的特别市场位置和品牌形象。季琦聪明地把汉庭开在了景区旁边,这样一来,汉庭的名气很快就嗖嗖往上涨,没过多久就超过了如家。而且,汉庭还通过提供超好的服务和让人住着舒服的环境,满足了大家对高品质住宿的要求。
季琦靠着别样的生意头脑和超强的行动能力,带着汉庭连锁酒店一步步发展起来。他找准了市场位置,又用了新奇的经营方式,让汉庭连锁酒店变成了一个既上档次又广为人知的酒店牌子。
汉庭的大火让季琦感到非常有成就,脸上也很有光,而且它对中国旅游和酒店行业的进步也起到了很大的推动作用。
汉庭连锁酒店能这么成功,说明要想创业成功,光有好点子和赚钱模式可不够,还得有厉害的行动能力和大家齐心协力的团队精神。只有把想法变成实际行动,不断去尝试和改进,才能在竞争特别大的市场里站稳脚跟。
在当今的商业世界里,创业者做决定的能力越发重要。一个企业想要在竞争很厉害的市场上站稳脚跟,不光要有棒的产品和服务,还得有厉害的执行力和管理运营的高效率,只有这样,才能在市场上赢得胜利。
季琦的创业故事告诉我们,想创业成功,关键得有个好点子加上强大的行动力。只有把想法变成实实在在的行动,才能圆梦,才能取得成功。
执行力得靠清晰的目标和配合默契的团队来帮忙。只有这样,才能在竞争很厉害的市场里站得住脚,把自己的商业和社会价值都实现出来。
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